近日，集團黨委委員、副總裁仇雪嶸一行赴無錫分公司開展直融增信業(yè)務(wù)調(diào)研，聽取無錫一體化區(qū)域關(guān)于直融增信業(yè)務(wù)開展及“總包”綜合金融服務(wù)模式推進的工作匯報，并就如何順應(yīng)直融市場政策及監(jiān)管的變化，穩(wěn)字當(dāng)頭做好直融增信業(yè)務(wù)，扎實推進“總包”服務(wù)模式提出具體要求。
在調(diào)研座談會上，無錫一體化區(qū)域相關(guān)同志就無錫地區(qū)大額增信業(yè)務(wù)及“總包”服務(wù)方案作了匯報。仇雪嶸對無錫地區(qū)的大額增信業(yè)務(wù)在創(chuàng)新品種上取得突破，在途及儲備項目創(chuàng)歷史新高給予肯定。她強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會議關(guān)于防范化解地方債務(wù)風(fēng)險的政策精神，切實提高政治站位，加強能力建設(shè)，助力支持地方債務(wù)風(fēng)險化解工作落實落細。一要正確把握和駕馭形勢。在當(dāng)前政府債務(wù)遏制增量、化解存量的大背景下，要深入準(zhǔn)確研判形勢，主動適應(yīng)直融市場政策和監(jiān)管等條件的變化，密切關(guān)注在途和儲備項目的審批情況，精準(zhǔn)謀劃，“早”字為先，切實抓好在途項目落地見效，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。二要積極進取，攻堅克難。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定必須穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中有新。而“總包”就是應(yīng)對當(dāng)前形勢，需要創(chuàng)新謀劃的重點工作。做好“總包”要在抓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的基礎(chǔ)上，主動主導(dǎo)融資方案設(shè)計，提升集團整合各類資源的能力，把“方案定制化”“手段綜合化”“服務(wù)長期化”運用到總包模式中。三要扎實推進方案“總包”合作簽約。方案“總包”要圍繞優(yōu)質(zhì)融資主體的項目建設(shè)新增融資需求和存量債務(wù)到期滾續(xù)的置換需求，綜合運用“集團增信擔(dān)保+非集團增信擔(dān)保”的產(chǎn)品組合形成“總包”融資方案。要打開思維的邊界，突破“做項目、做增信”的慣性思維，向“做方案、做品牌”轉(zhuǎn)化；要打開能力的邊界，突破集團自身的功能局限，深化與券商、銀行等渠道的對接，撬動多方資金與資源為融資主體降本增效；要以與融資主體的合作簽約為目標(biāo)，在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定總包的規(guī)模與成本上限、收益計算方式、產(chǎn)品組合、信用及抵質(zhì)押方案、融資時間安排等要素，形成定制化融資方案總包，為融資主體、合作渠道及集團創(chuàng)造價值，爭取年內(nèi)實現(xiàn)1-2個總包項目簽約。
集團有關(guān)部門負責(zé)人就“總包”服務(wù)模式的推進與相關(guān)業(yè)務(wù)骨干進行了針對性的指導(dǎo)與交流，集團信保研究院與區(qū)域金融部參加調(diào)研。（無錫一體化區(qū)域 張宇 丁哲）
