2024年是常州分公司與常州高新?lián)9鹃_啟全面一體化的元年,財務管理工作通過深度融合,優(yōu)化資源配置,精準發(fā)力,實現了全方位的提質增效。
人員整合,凝聚合力。對常州分公司和常州高新?lián)X攧杖藛T進行整合,重塑財務團隊,統(tǒng)籌人員使用,優(yōu)化人力資源。通過梳理崗位分工,細化工作職責,以嚴絲合縫的協(xié)同聯(lián)動,確保財務流程高效通暢。
完善制度,強基固本。完善財務制度體系,契合業(yè)務發(fā)展與合規(guī)要求。全面梳理現有財務規(guī)章制度,查漏補缺,確保各環(huán)節(jié)有章可循。通過統(tǒng)一核算標準,依規(guī)處理賬務,數據實時匯聚,精準呈現,為決策裝上“加速器”。
強化管理,篤定前行。精準聚焦財務板塊,全力強化統(tǒng)籌管理。在成本管控上乘勢發(fā)力,在成本共享上實現增效,在資金使用上提高效率。
常州一體化區(qū)域財務團隊將秉持匠心、深耕細作,以財務管理高效能助推公司業(yè)務穩(wěn)健前行,為一體化發(fā)展注入強勁動力。